3月1日下午，新大陸董事長、總裁胡鋼在辦公室里聽一個有關(guān)實(shí)達(dá)的故事：實(shí)達(dá)的一個生產(chǎn)PC（個人電腦）的公司要搬到安徽蕪湖，公司在停業(yè)搬遷前，緊張地進(jìn)行著ISO9001質(zhì)量認(rèn)證。老公司結(jié)束使命的最后一天，也是質(zhì)量認(rèn)證最為緊張的一天。這些職工中，許多人明天不再做這份工作了，也有人將失去工作，但是，所有職工都在加班……
胡鋼久久不語，然后說：“這就是實(shí)達(dá)啊！這就是實(shí)達(dá)的職工。”
在福州的新大陸，至少在新大陸高層，有濃濃的“實(shí)達(dá)情結(jié)”。只要說到企業(yè)，說到企業(yè)的發(fā)展，就會說到實(shí)達(dá)，那是一段難以忘懷的情緣：新大陸的高層，絕大多數(shù)是實(shí)達(dá)的老高層，而新大陸的胡鋼，更是一手創(chuàng)建了實(shí)達(dá)。
新大陸、實(shí)達(dá)，同在一座城市，同為胡鋼創(chuàng)辦，但是，實(shí)達(dá)，在胡鋼心中已是永遠(yuǎn)的痛。
說到實(shí)達(dá)，胡鋼就會分外健談。近些年，實(shí)達(dá)高層有了許多變故，而明顯的趨勢是，實(shí)達(dá)，更多地表達(dá)了知本的意志。“這無可厚非，國內(nèi)外企業(yè)都有數(shù)不清的案例，但在實(shí)達(dá)，還需要實(shí)踐的檢驗(yàn)。無論如何，實(shí)達(dá)的中下層干部和職工，可以說是中國企業(yè)界最優(yōu)秀的群體。這是實(shí)達(dá)最為可貴的財富。”胡鋼不愿對實(shí)達(dá)有更直接的評判。他說，在任何情況下，他都希望實(shí)達(dá)能再次騰達(dá)起來。
知識的價值
1993年12月15日深夜，或是16日凌晨，胡鋼決定離開實(shí)達(dá)。這是一個胡鋼一輩子都不可能忘記的日子。
“離開的原因很多，也很復(fù)雜，版本也很多，但我知道，是一些根本性的原因，加上偶然因素，決定了我的出走。”胡鋼說。現(xiàn)在幾乎無人懷疑他是對的。
胡鋼愿意將思緒拉回到更久遠(yuǎn)的過去。
1982年，胡鋼從福州大學(xué)自動化專業(yè)畢業(yè)，來到福建省電子計算機(jī)研究所工作。這個當(dāng)年插隊時的“農(nóng)民”，讀大學(xué)時的“才子”，很快成為研究所的技術(shù)骨干。
“萌動自己辦企業(yè)的念頭，一直可以追溯到1983年。”胡鋼說。
那一年，胡鋼作為研究所的尖子技術(shù)人才主持開發(fā)國內(nèi)最早的BL-CPC漢字系統(tǒng)（漢卡），他到香港考察3個月，“不料”被外商看中。外商對胡鋼說，愿投資40萬元，讓他辦一家電子企業(yè)。胡怦然心動。當(dāng)年，40萬元是天文數(shù)字。但他沒敢貿(mào)然行事，畢竟他只有技術(shù)，對辦企業(yè)一竅不通。“但從此我開始‘掂量’起企業(yè)的事情，什么營銷、產(chǎn)值、技術(shù)……都要琢磨琢磨。”
這一琢磨，讓他琢磨出了問題。進(jìn)研究所幾年來，除了漢卡，他還主持過中西文終端，參加過王選教授的激光照排機(jī)終端的研究等。但他們這些科技人員得到了什么報酬？沒有，幾乎什么也沒有。那是個“造原子彈不如賣茶葉蛋”的年代！知識分子創(chuàng)造的價值并沒有得到應(yīng)有的體現(xiàn)。
更可悲的是，即使有創(chuàng)造發(fā)明，也不能很好的發(fā)揮作用。比如那個漢卡，做一套多少成本？100元。賣一套多少錢？3000多元！這是怎樣的利潤啊。當(dāng)時，中國的計算機(jī)業(yè)還處于低級階段，將漢卡好好運(yùn)作，由它起步做成一個可與國外企業(yè)相抗衡的中國企業(yè)指日可待。
可是，我們是國企---國營單位啊，賺了個兩三百萬，已是缽滿盆滿啦，有誰還會在意再發(fā)展呢？
“從這個意義上講，漢卡是失敗的。一個發(fā)明創(chuàng)造，不僅要看它創(chuàng)造了什么，更要看它起到了怎樣的作用，占領(lǐng)了多大的市場。”胡鋼準(zhǔn)備走人了。
有技術(shù)，有“知本”，離成功難道還會遠(yuǎn)嗎？
幾乎是一呼百應(yīng)，胡鋼帶走15名年輕的知識分子，下海，創(chuàng)建了實(shí)達(dá)公司。
這“一伙人”的心愿是：能夠順順當(dāng)當(dāng)?shù)貙⒆约旱目蒲谐晒D(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品競爭，而且，而且……還要真正體現(xiàn)知識的價值----真正做到按勞取酬！
資本的力量
1993年，實(shí)達(dá)公司已是中國的“終端王”，是一家有400多名員工、資產(chǎn)逾5億、年利潤數(shù)千萬的全國電子百強(qiáng)企業(yè)。
“更重要的是，實(shí)達(dá)有一個非常好的團(tuán)隊，積極向上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，這是實(shí)達(dá)的企業(yè)精神。”胡對那段歲月總是那么滿懷深情。
然而，隱患已經(jīng)出現(xiàn)。問題出在當(dāng)年胡鋼精心設(shè)計的股權(quán)的變異上。
實(shí)達(dá)或許是中國第一個真正意義上的股份制企業(yè)。
當(dāng)年，實(shí)達(dá)開張，有一件讓當(dāng)?shù)卣鸽y的事：有關(guān)部門無法給實(shí)達(dá)定性---是騾子是馬總得有個說法，而當(dāng)時可以給企業(yè)歸類的只有三種：國有、集體、個體。可實(shí)達(dá)一個也不是，它是“股份制”。股份制當(dāng)時還是一個新詞。當(dāng)時流行的是承包，就算跟上時代潮了。有關(guān)部門最終沒辦法，就給實(shí)達(dá)掛上了“國營與個體聯(lián)營”。
實(shí)達(dá)的這個“集體”由4個部分組成的：某省級機(jī)構(gòu)、胡鋼原來所在的研究所、富閩公司和員工。富閩是出資公司---出資“號稱25萬元，實(shí)際上沒這么多”，其中占股份25％，員工占股30％。“員工股是我們獨(dú)創(chuàng)的---必須讓員工自己持有股份，以體現(xiàn)知識的價值。”
這個股份制，是胡鋼的中國“創(chuàng)造”；有政府等部門的支持，有資金的投入，更有高科技人員，“三合一”，三者之間缺一不可，這應(yīng)該是有中國特色的企業(yè)了。但此后，實(shí)達(dá)的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；因政策等原因，省級機(jī)構(gòu)和研究所均從實(shí)達(dá)退出，富閩公司股份占到60％，成為第一大股東。而此時，公司正準(zhǔn)備上市。
這時，第一大股東開始“現(xiàn)身”。
富閩公司主管單位的一把手，也就日后實(shí)達(dá)的董事長多次過問公司具體事務(wù)。胡鋼，以及實(shí)達(dá)的許多上層很不適應(yīng)，因?yàn)檫@位大股東是以前都不過問公司的具體業(yè)務(wù)。經(jīng)營層與管理層常常意見不一致，后果可想而知。
關(guān)于矛盾之事，傳說不一。事隔多年，胡鋼已不愿重提往事。胡鋼只記得矛盾公開化是起源于一件小事；北京舉行實(shí)達(dá)模式研討會，董事長沒能上主席臺，胡回來后在公司會議上被指“別有用心”，但胡覺得是座位不夠，很冤枉，“最多是考慮不周”。此事成為“事件”。此外還有140萬科技個人獎發(fā)給誰的爭執(zhí)等等，到后來，董事長背著胡鋼這個公司法定代表人開中層干部會議。雙方矛盾激烈起來。
在這樣的矛盾中，胡鋼感到了“資本的力量”----富閩是大股東啊。
有一點(diǎn)，胡鋼是非常明確的：實(shí)達(dá)，這個高科技企業(yè)，是實(shí)達(dá)員工用智慧開創(chuàng)出來的，現(xiàn)在卻多了一個“掌柜的”，這合理，但合情嗎？
在當(dāng)初設(shè)計股份分配時，合股四方的股份大概是平均的，但現(xiàn)在失衡了，應(yīng)該還它們以平衡。更主要的是，讓現(xiàn)實(shí)勞動價值得到體現(xiàn)是胡鋼辦實(shí)達(dá)的初衷，在實(shí)達(dá)，新增了一大批職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)骨干，在企業(yè)不斷創(chuàng)業(yè)中，應(yīng)該給予他們股份，從股權(quán)上體現(xiàn)價值。所以，胡鋼提出股權(quán)調(diào)整，希望要富閩拿出20％的股權(quán)出讓給企業(yè)骨干。此事遭到富閩公司的拒絕，最終，富閩等股東共拿出8％讓給員工。
“實(shí)達(dá)的矛盾表面上看起來是人與人之間的，實(shí)際上資本強(qiáng)大后，給我們造成了很大的麻煩。這是我們始料不及的。”胡鋼說。
此時的公司已經(jīng)大亂，竟形成兩派。本來，很好的企業(yè)，被“資本”一攪，全亂了。胡鋼不想再這樣爭斗下去，他提出3套方案，前兩條是要分而治之，給自己有不受干擾的經(jīng)營權(quán)，不行就走人。
“當(dāng)時是真的不想走，也沒人想到我真的會走。只是想擺脫束縛。”胡鋼說。
后面的事情有些戲劇性。9月15日，富閩一方希望胡留下，胡也想留下了。
然而當(dāng)晚，有幾位高層骨干半夜敲門，一定要見胡。他們的態(tài)度驟然轉(zhuǎn)變。這哪像實(shí)達(dá)人說的話呀？胡的心都涼了：走吧！
知本帶來資本擴(kuò)張
胡鋼對實(shí)達(dá)的情感，用一句最為通俗的話說就是：“你是俺身上掉下的一塊肉啊！”
看著自己一手操持大的實(shí)達(dá)就這樣留給了別人，胡鋼的痛苦之情難以言說。在他最為失望的時候，他甚至想過辦一家只有四五十人的小公司，可以自己做主做點(diǎn)事情就行。然而，有一件事卻令他終身難忘。
當(dāng)時，有一幫人要跟胡鋼走，他們都是實(shí)達(dá)的骨干。在實(shí)達(dá)，這些人都有非常多的利益，包括房子、車子、股票等等，人一走，這些將全都沒了。胡鋼問他們：“你們愿意在什么條件下離開實(shí)達(dá)？”大家爭論不休，有的提出要與實(shí)達(dá)談判，要回這些利益。胡對他們說，我去一下洗手間，能不能在我回來時給我一個答案？如果某些條件非要不可，我就代表你們與實(shí)達(dá)談判。結(jié)果，10多分鐘后，胡鋼回來，他們告訴胡：沒有任何條件。
“當(dāng)時我非常感動，這就是我再辦企業(yè)的資本啊。”胡鋼說。
成立新大陸時，他們曾提出3年趕上實(shí)達(dá)，這個目標(biāo)并沒有達(dá)到。但是，將近8年了，新大陸已經(jīng)是一個總資產(chǎn)十幾億元，有10多個控股公司和一家上市公司的集團(tuán)。
但是，在胡鋼的心中，還有一個揮之不去的心愿，就是一定要好好呵護(hù)這個團(tuán)隊，“以利益的共同體來體現(xiàn)知本在新大陸中的作用。”
這一次的新大陸，是單純的民營企業(yè)，幾個骨干，是“合股人”。當(dāng)要真正成立公司時，他們才發(fā)現(xiàn)，一不小心，這些“知本家”們其實(shí)一個個都已成了“資本家”。
面對這一雙重身份，如何去體現(xiàn)企業(yè)以人為本的精神呢？原本，胡鋼有15％的股份，稍高于其他骨干。可幾個骨干一商量，股權(quán)太分散并不好，容易導(dǎo)致決策困難。最后確定，胡鋼占股54％，成為大股東。但是，胡鋼的大股并非是固定的；隨著員工隊伍的擴(kuò)大，尤其是當(dāng)引進(jìn)新的骨干時，胡的股份將不斷被稀釋。這樣，“進(jìn)公司不分前后，人人有機(jī)會成為股東。我的想法就是，要讓企業(yè)的絕大多數(shù)都成為資本家。”胡鋼說。
新大陸的發(fā)展速度是驚人的，它在市場上成功的秘訣在于，擁有核心技術(shù)的新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，成為新大陸的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。比如中國的第一個金卡鍵盤、中國第一臺自助銀行的“快辦事”、世界首臺掌上多功能二維碼識讀器等。“這些發(fā)明，新大陸都會在股份上體現(xiàn)出創(chuàng)新者的價值。”
實(shí)際上，更主要的，新大陸是以股份---這一“誘餌”，“引無數(shù)英雄竟折腰”：無論是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，還是身懷發(fā)明“絕技”的人才，都難以拒絕這個以知本換資本的“引蝶”方案。
留學(xué)荷蘭的博士陳健就是其中一位。陳博士手中，握有一項發(fā)明專利：紫外C消毒技術(shù)。紫外C消毒技術(shù)是國際上直20世紀(jì)90年代末興起的新一代消毒技術(shù)。在與陳健的商談中，新大陸給予的條件是：胡鋼以每股低于凈資產(chǎn)的價格，出讓部分總公司的股份給陳健，同時，組成新大陸環(huán)保科技有限公司，由陳健擔(dān)任總經(jīng)理。
就這樣，胡鋼的股權(quán)被一步步稀釋，如今已下降到30％多，究竟是多少，他也說不清。他能說清的是，在他的股權(quán)被稀釋的同時，新大陸卻“培養(yǎng)”出了一個百萬富翁，而他自己“股份的絕對價值也是在不斷擴(kuò)大”。
“在任何情況下，都不要忘記知本擴(kuò)張的機(jī)會，因?yàn)椋镜臄U(kuò)張，也就是資本的擴(kuò)張。”胡鋼說。
