---記新大陸集團董事長、副總裁王晶
編者按：福建新大陸科技集團董事長、副總裁王晶，在14年的創業歷程中，對股份制、高新技術企業發展之路、吸引國外智力參與科技開發以及國際化等方面做了探索性的實踐，如今，新大陸集團已橫跨信息技術、生物制藥、科技環保三大朝陽產業，總資產達13億元。其中新大陸電腦股份有限公司于2000年在深交所上市，王晶成為國內惟一的白手起家、創辦兩家國內獨立上市的女性企業家。她本人先后獲得了“福建省三八紅旗手標兵”、“福建省十大杰出女性”、“中國杰出創業女性”以及聯合國婦女發展基金會與全國婦聯共同頒發的“國際創業女性個人成就獎”等榮譽稱號。
這是一個改革的年代，這更是一個創業的年代，創業者需要無畏的探索。成功與探索往往是一對孿生姐妹，成功永遠屬于那些不畏難險的探索者，在創業的洪流中，王晶是一名成功的佼佼者。為此，她整整奮斗拼搏了14個春秋，在14年的創業路上留下了一個探索者絢麗的軌跡。這14年是一種信念的印證，是一種精神的注釋，由此王晶也走過了從一名創業者到一名企業家艱辛而燦爛的路程。
兩度創業，成功造就實達、新大陸
出生于一個干部家庭的王晶，從小接受的是正統的教育，本可以在她所供職的福建省光學研究所里度過自己的職業生涯。改革開放大潮席卷而來之時，由于對當時的科研體制使科研成果無法轉化為生產力的痛心，另一個知識分子的創業宗旨打動了她，從福建計算機研究所帶領15名科技人員下海的胡鋼提出，創辦一個實體，使科技成果轉化為生產力；創造一種機制，使知識分子享受自己的勞動成果；參與國際競爭，實現知識分子產業報國、科技報國的夢想。
1988年春，王晶辭去福建省光學研究所的工作，與胡鋼一道第一次白手起家，艱苦創業，成為福建實達電腦股份公司重要決策者和管理者之一，使實達電腦公司成為國內知名的高科技集團。后在上交所上市。后來，因經營理念上的分歧，王晶與部分創業者舍棄了所有的令人羨慕的既得利益，離開了實達電腦公司。
1994年初，王晶與胡鋼第二次白手起家，創建了福建新大陸科技集團。王晶直接參與決策、制定集團經營思想、企業發展戰略。特別是在塑造企業形象、新項目引進、為企業吸引大批人才、實現新技術產業化和完成企業上市等方面做出了突出的貢獻。新大陸成為國家科技部首批認定的全國重點高新技術企業，在生物制藥TSGF癌癥檢測試劑、環保UV紫外消毒系統、電子信息的二維碼識讀設備等領域占據了國內技術及市場的制高點，達到了國際先進水平。
在福建新大陸電腦股份有限公司作為集團龍頭企業成功上市外，福建新大陸又相繼投資創辦了新大陸生物技術公司、福建新大陸環保技術公司、福建中安電子公司、北京新大陸科創網絡公司、福建新大陸通訊技術公司、福建新高交通技術公司等，同時還兼并了一批公司，整合成立了福建新大陸藥業公司、北京義馳美迪技術公司等，王晶分別出任這些企業的董事長或總經理，有效的經營管理這些公司，當這些公司培育成熟之后，再將公司交給了繼任。
開拓進取，探索發展高科技企業之路
王晶的兩次創業，在當時的條件下，管理上都沒有現成的模式可以借鑒。王晶與同伴們積極探索在市場經濟條件下，什么樣的經營管理方式最適合高科技企業？伴隨著創業的腳步，王晶與同行者成就了許許多多“中國第一”的記錄。王晶最愛說的一句話是：“企業家和商人最大的區別是，企業家有戰略，商人沒有戰略”。在王晶的創業歷程中，高瞻遠矚的戰略規劃和步步為營的管理設計，為新大陸的成功發揮了重要作用。
王晶一直致力于創辦一個擁有國際競爭力的企業，然而，弱小的中國企業如何才能與國際巨頭一爭高低呢？只在流通領域里打轉是肯定不行的，必須擁有自己的核心競爭力，必須走實業化的道路。王晶和她的伙伴們認真地分析了國內外IT產業的技術現狀、市場結構以及行業發展趨勢，高屋建瓴的提出了發揮“比較優勢”，避開主流技術領域，采取了從端末產品入手的戰略，結果，大獲全勝。雖然“比較優勢”的概念在中國的IT業很早就在炒，但是，王晶他們是最早實踐并因此受益的企業之一。也為中國的IT業探索出了一條“實業化發展”的道路。
作為一名企業家，王晶對新大陸最大的貢獻，也許并不在于創造了連續8年銷售額和利潤接近100%的增長速度，她最大的貢獻應該在于參與建立了和實施了具有新大陸特色的“面向市場，將科研成果快速轉化為商品的企業核心競爭力”的管理制度，并獨創了與之相適應的用人機制。
1988年，實達電腦公司就采用了國有企業股份制管理方式，創造了“國有控股，員工持股”的新形式，這在當時的中國企業中是獨一無二的。以新型的股權結構為特征的“實達模式”，為我國早期高科技企業的發展開辟了一條道路。后來被原國家電子部認定，并在全國范圍內推廣。
而新大陸科技集團作為民營企業，是我國民營企業中最早實行期權制的企業之一，實施了大多數員工持股，骨干員工控股的股權結構，1/3的骨干員工控制了企業60%以上的股份。這一系列的做法，充分體現了人才在企業中的價值，較好、較早地解決了因人才流動而影響企業穩定發展的問題。新大陸集團成立8年來，人才流失率始終控制在1%以內。王晶解釋說：“這樣做，既能讓企業骨干分享參與企業發展帶來的長遠利益，也能建立一整套快速決策、運作高效的企業精英隊伍。”
在新大陸的發展中，王晶主持進行過三次管理方面的大變革，通過“龍虎計劃”培養新一代的管理梯隊；通過“高層戰略研討會”明確集團發展的方向，提升管理層的整體水平；通過“金牌總經理培訓”，為企業的戰略轉移作好管理方面的準備。王晶認為，由于企業生存和發展的內外部因素都在變，所以，企業內部管理也必須“與時俱進”，不斷變革。但是，惟一不變的是“以人為本”的原則。
廣納英賢，企業文化打造精英團隊
新大陸之所以聚集了一批優秀的科技知識分子，是因為新大陸是實現他們報國情懷的一個載體，新大陸始終打出愛國的旗幟，吸納了一大批來自國內外的優秀企業家和學者。集團開發的三大技術即TSCF癌癥檢測技術、紫外C消毒技術、二維碼技術，帶頭人都是留學海外的博士。
王晶在對海外人才調研的基礎上，創造性地提出了引起國內企業界廣泛關注的“
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