不管是在國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)，還是生物制藥和環(huán)保產(chǎn)業(yè)中，胡鋼都可以稱得上是一代傳奇式的人物。
1982年，胡鋼畢業(yè)于福州大學(xué)自動化專業(yè)。最初的幾年，他供職于福建省電子計算機(jī)研究所，先后主持開發(fā)了國內(nèi)最早的BL－CPC漢字系統(tǒng)、中西文終端、國內(nèi)第一塊漢卡等十幾項成果和產(chǎn)品，獲得多項電子部和福建省科技成果二等獎。1988年，他帶領(lǐng)15名科研人員，憑借25 萬元資金創(chuàng)辦了福建實達(dá)電腦有限公司，短短3年，就將實達(dá)辦成了躋身全國電子百強(qiáng)、營業(yè)規(guī)模逾億元的中國最大的計算機(jī)端末廠商，后成功運作上市。1994年，他再度創(chuàng)業(yè)，以民營企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)辦了福建省新大陸集團(tuán)。7年的發(fā)展，新大陸已擁有12家控股企業(yè)，包括一家上市公司即福建新大陸電腦股份有限公司；業(yè)務(wù)橫跨電子信息、生物制藥與環(huán)保三大領(lǐng)域。
8月3日上午，胡鋼接受了記者的獨家專訪。
新大陸成功的主要因素
記者：新大陸集團(tuán)僅經(jīng)過短短7年的發(fā)展就成為國內(nèi)綜合實力最強(qiáng)的民營高科技企業(yè)集團(tuán)之一和國家級重點高科技企業(yè)。你覺得，對新大陸集團(tuán)來說成功的最主要因素是什么？
胡鋼：新大陸集團(tuán)這幾年發(fā)展非常快，也積累了不少好的經(jīng)驗，我想主要有三個方面：第一，我們的運氣不錯，趕上了一個比較好的創(chuàng)業(yè)時代，正所謂時勢造英雄。又由于我們處于福州馬尾開發(fā)區(qū)，而福建省本身又是中國最早對外開放的地區(qū)之一，在政策扶持特別是稅收優(yōu)惠政策方面，對我們這樣的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)幫助是非常大的；第二，在于我們依靠科技進(jìn)步，在技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品推廣方面，始終堅持擁有自己的核心能力。我們的技術(shù)與產(chǎn)品是根據(jù)市場變化與行業(yè)發(fā)展不斷推出來的，并能很快地形成自己的比較優(yōu)勢。作為高科技企業(yè)，我們不要求自己在很多方面都強(qiáng)，但是我們可以在一定時期、在某一個局部領(lǐng)戰(zhàn)勝過別人，也就是說，我們的產(chǎn)品不一定是最精尖的，但肯定是技術(shù)領(lǐng)先又最受市場歡迎的。這幾年，新大陸先后開發(fā)了幾十種新產(chǎn)品、新項目，絕大多數(shù)具有世界領(lǐng)先地位，如：癌癥早期檢測試劑、二線條形碼技術(shù)、紫外C技術(shù)等等，但同時這些產(chǎn)品又都有廣闊的市場前景；第三，在于我們形成了一整套符合中國現(xiàn)階段實際，又符合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的管理制度。
生物制藥與環(huán)保兩大產(chǎn)業(yè)擬上市
記者：有消息說，新大陸集團(tuán)有意分拆業(yè)務(wù)在深圳或香港的創(chuàng)業(yè)板上市，而好大的可能是分拆生物制藥業(yè)務(wù)。你能談?wù)勥@方面的情況嗎？
胡鋼：我們的電腦公司于去年上市，8月1日中期報告剛公布，令人振奮的是，公司主營業(yè)務(wù)收人、利潤總額、凈利潤三項重要盈利指標(biāo)均比較理想，每股收益是0.18元。除了電腦公司之外，新大陸集團(tuán)也在為生物制藥、環(huán)保兩大產(chǎn)業(yè)做上市前的準(zhǔn)備工作，可能在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市，也可能在海外的創(chuàng)業(yè)板上市。
新大陸生物制藥技術(shù)股份有限公司，主打產(chǎn)品是癌癥早期檢測試劑（TSGF），只要抽取人身上的一滴血，就能在半小時內(nèi)，檢測出結(jié)果，準(zhǔn)確率高達(dá)96％以上，不僅可用于日常體檢，還可用于癌癥病患者愈后檢測。新大陸掌握著這一產(chǎn)品的核心技術(shù)，目前這一產(chǎn)品已經(jīng)拿到了國家醫(yī)藥監(jiān)督局頒發(fā)的一類新藥藥號。這一產(chǎn)品投放后，營業(yè)額每月都在放大，預(yù)計今年的營業(yè)額會比去年翻一番。目前，這家企業(yè)已完成改制。正在進(jìn)行國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市的前期輔導(dǎo)，許多券商認(rèn)為第一批上市的可能性非常大。如果國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板遲遲開不出來，我們也不排除將它在香港上市。
新大陸環(huán)保科技有限公司，主打產(chǎn)品是紫外C技術(shù)和產(chǎn)品；目前這一技術(shù)僅在污水處理、中水回用領(lǐng)域就有很大的市場潛力，已經(jīng)在北京會館進(jìn)行試點推廣，用紫外C技術(shù)處理一噸污水只要4厘到1分錢，是現(xiàn)有處理成本的1／10。我可以肯定地說，這項技術(shù)和產(chǎn)品將為北京及2008年奧運會的污水處理、空氣凈化、醫(yī)療等多個領(lǐng)域做出貢獻(xiàn)。紫外C技術(shù)在國際上是領(lǐng)先的，據(jù)專家測算，明年中國紫外C技術(shù)與產(chǎn)品將有2000億人民幣的市場，在北美也有2000億美元的市場。而同樣的技術(shù)和設(shè)備，我們的產(chǎn)品價格只有美國廠商的1／3。下半年，我們會重點將這一產(chǎn)品打入歐美市場，我們不排除將這家企業(yè)在美國上市，并在當(dāng)?shù)卣心紘H化的人才，進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品的推廣。
三大產(chǎn)業(yè)呈階梯狀，有效規(guī)避風(fēng)險
記者：新大陸集團(tuán)同時選擇了IT、生物制藥、環(huán)保三大產(chǎn)業(yè)，為什么？這樣做風(fēng)險大嗎？怎樣規(guī)避風(fēng)險？
胡鋼：新大陸涉足三大產(chǎn)業(yè)，一般認(rèn)為這是多元化的表現(xiàn)。對于多元化的問題，這幾年在企業(yè)界、學(xué)術(shù)界都有很多爭議，但我認(rèn)為，對多元化問題不能一概而論。中國目前絕大多數(shù)的企業(yè)都是中小企業(yè)，他們面臨的最大問題是生存問題，而有限的多元化可以降低多元風(fēng)險，我所說的有很多元化，第一，不是什么行業(yè)都去做，而是盡可能做與自己主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如我們做的紫外C就與電腦控制有關(guān)，第二，所涉足的新產(chǎn)業(yè)要有自己的知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)。
其實新大陸在具體做法上，也是分步驟展開的。比如，我們的IT業(yè)已經(jīng)做到了上市，有核心競爭力，又有融資的能力。這時，生物制藥也起步了；形成了一定的規(guī)模。而到了1999年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)開始起步。從發(fā)展的角度看，這三大產(chǎn)業(yè)是呈階梯狀的，這樣我們就不必用均等的精力和財力投入三大產(chǎn)業(yè)，也能有效地規(guī)避風(fēng)險。
記者：據(jù)我們了解，新大陸集團(tuán)從去年開始就花了很大的精力撰寫了一份叫做（新大陸集團(tuán)2001－2005發(fā)展綱要）材料，你覺得這樣做值得嗎？《發(fā)展綱要》提出了哪些關(guān)鍵性的問題？
胡鋼：2000年，新大陸集團(tuán)處在一個承前啟后的時期，各方面的變化都非常快，要求我們在總結(jié)自身特點和比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，提出下一步發(fā)展的目標(biāo)。我們當(dāng)時情愿犧牲一些速度，也要為企業(yè)找準(zhǔn)方向，制定一個長期可行的發(fā)展戰(zhàn)略。我們進(jìn)行了為期三天封閉式討論，包括集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、分公司的老總和中醫(yī)干部駐加了，那次會議相當(dāng)于一次七大戰(zhàn)役前的總動員。
在這次會議上，我們就技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場導(dǎo)向戰(zhàn)略．有見過規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略、關(guān)聯(lián)性發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運作并舉發(fā)展戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略以及品牌戰(zhàn)略提出了明確的要求。我們明確了3—5年要達(dá)到的目標(biāo)，包括：在電子信息領(lǐng)域，我們要成為行業(yè)實力最強(qiáng)的本應(yīng)用性產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)、軟件服務(wù)供應(yīng)商之一，并成為各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供全方位解決的專家；在生物制藥，要側(cè)重發(fā)展以TSGF為核心技術(shù)產(chǎn)品的生化試劑，建成國內(nèi)生化體外試劑最強(qiáng)最大的企業(yè)；TSGF產(chǎn)品成為癌癥檢測試劑的中國第一品牌；在環(huán)保領(lǐng)域，要成為中國最大、最著名的UV消毒系統(tǒng)產(chǎn)品制造商，并在該領(lǐng)域的國際競爭中占有重要的地位。
對民營企業(yè)前景非常樂觀
記者：作為一個民營企業(yè)家，你是怎么看待民營企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展前景的？
胡鋼：眼下是民營企業(yè)發(fā)展千載難逢的好時機(jī)，國家越來越重視民營企業(yè)，特別是民營高新技術(shù)企業(yè)，出臺了一系列政策，民營企業(yè)可以爭取到進(jìn)出口權(quán)，上市也成為可能，對民營企業(yè)在投資、貸款等方面的限制也將逐步減少，因此我對民營企業(yè)的發(fā)展前景是非常樂觀的。
但就現(xiàn)有民營企業(yè)發(fā)展的情形而言，又是非常令我擔(dān)心的。有許多民營企業(yè)在管理與運作上不規(guī)范，在挖到“第一桶金”后，出現(xiàn)了暴發(fā)戶心理，并且大都還沿用家族式管理模式，有些民營企業(yè)家把自己的能力夸大，認(rèn)為自己什么都能做，這些其實都預(yù)示著走向失敗。
靠事業(yè)留人．股權(quán)設(shè)計有創(chuàng)新
記者：新大陸是靠什么樣的機(jī)制激勵人才、留住人才的？
胡鋼：新大陸的激勵機(jī)制是全方位的。主要是靠事業(yè)留人。例如給予員工多種培訓(xùn)的機(jī)會，給員工搭舞臺、壓擔(dān)子。新大陸的股權(quán)設(shè)計也是非常有特色的。在創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)曾經(jīng)設(shè)計成我個人持股比例為20％，助手持股比例為10％到15％。但在企業(yè)注冊時，我們發(fā)現(xiàn)股權(quán)太分散，容易造成企業(yè)的分裂。于是，骨干層要求我絕對控股，結(jié)果到注冊時，我個人持股比例達(dá)到54％．當(dāng)時就有一個很好的約定，今后有新的骨干加入，就稀釋股權(quán)，從我這一塊拿出，現(xiàn)在，我個人的股比大約是30％。在新大陸，絕大多數(shù)員工持有公司股份，少數(shù)骨干持有多數(shù)股，這樣做的好處是不會使股權(quán)太分散，同時也解決了員工持股問題。我們還通過設(shè)立“員工富裕基金”，由工會負(fù)責(zé)運作，經(jīng)過3到5年后，根據(jù)員工貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。
對實達(dá)，實話實說
記者：作為實達(dá)公司的創(chuàng)辦人。你如何評價前不久實達(dá)總裁易人一事？
胡鋼：易人是必然的，經(jīng)營效益不好，換人是再正常不過的，這次總裁易人事件，也是葉龍自己栽下的果子。實達(dá)現(xiàn)在換上了新人，賈紅兵總裁能否干得好，我們還在看，但有一點對他來說是比較困難的，就是員工股賣掉后，企業(yè)的凝聚力收到了削弱，賈紅兵不是最早的創(chuàng)業(yè)者，對實達(dá)情結(jié)上會打一些折扣，他們認(rèn)為實達(dá)已經(jīng)從“創(chuàng)業(yè)者時代”進(jìn)入“職業(yè)經(jīng)理人時代”，但我對這一點持懷疑態(tài)度，到目前為止，中國的“職業(yè)經(jīng)理人”時代還沒有到來，也沒有一個成功的案例。當(dāng)然，我還是真誠地希望實達(dá)一路走好，畢竟我也曾經(jīng)是實達(dá)人，對實達(dá)有著很深的感情。
總裁應(yīng)由有朝氣有闖勁的人擔(dān)任
記者：記得你說過，你會逐漸退出經(jīng)理人的角色，把新大陸交給更年輕、更富有朝氣、更有闖勁的人來做，你覺得你老了嗎？這個時間表你是怎么確定的。
胡鋼：我曾經(jīng)說過，3至5年后讓新人接替我的工作，我自己退居二線，因為既要做決策又要做具體的經(jīng)營管理，對我個人來說擔(dān)子很重。我現(xiàn)在身居董事長與總裁二職，我認(rèn)為只做其中一項即可。另一方面，新大陸目前所從事的三大產(chǎn)業(yè)，都是非常前沿的，也都是朝陽產(chǎn)業(yè)，特別IT、生物制藥等領(lǐng)域的變化都非常快，如果不騰出更多的精力來學(xué)習(xí)，就可能跟不上。總裁這樣的位子最好由30歲出頭、有朝氣、有闖勁的人來擔(dān)任．這項工作實際上已經(jīng)開始考慮了。
低調(diào)為人，心志手軟
記者：有人說你是一個“謀定而后動”的人，無論是做事還是做人，都很穩(wěn)重，崇尚埋頭做事，你是怎樣評價自己的？
胡鋼：我這個人有幾個特點，一是比較努力，做事踏實；二是不管是在實達(dá)還是在新大陸，做人做事都比較低調(diào)，我崇尚中庸，相信任何偏激的結(jié)果都不會太好；還有一個就是善于學(xué)習(xí)，我的弱點是為人過于寬仁，結(jié)果在企業(yè)運作中，往往有心慈手軟的一面。
