——訪福建新大陸集團總裁胡鋼
中國加入WTO如箭在弦上，中國企業(yè)紛紛應(yīng)聲而動。狼要來了，長驅(qū)直入進入我們拆除了籬笆墻的院落，我們該怎么辦？身處市場經(jīng)濟風口浪尖的企業(yè)家，思考的問題會更多，也更實在。日前，記者采訪了新大陸集團總裁胡鋼，請他談了入世前的感受。
胡鋼說，中國加入WTO，首先給中國的企業(yè)帶來前所未有的機遇，關(guān)稅壁壘的破除，可以使中國企業(yè)與國外的企業(yè)站在同一個平臺上競爭。同時，也會給中國的企業(yè)帶來強大的沖擊，對于中國民企，最可怕的不是國外的大公司，因為，中國的民營企業(yè)規(guī)模都不是很大，國外大公司在企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭實力等各方面都相互不同，沒有可比性。加入WTO，最可怕的是國外那些與我們性質(zhì)相近、規(guī)模相仿的中小企業(yè)，我們面臨的是和他們面對面的肉搏戰(zhàn)。國外的中小企業(yè)，無論是經(jīng)濟實力、技術(shù)水平、人才結(jié)構(gòu)，還是管理水平、運營機制、市場經(jīng)驗等，都可能比國內(nèi)同類企業(yè)更成熟，實力更強，而國內(nèi)的民營企業(yè)起步較晚，規(guī)模都不是很大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也不盡合理，市場經(jīng)驗也不是很豐富，管理方式都還處在不斷摸索當中，許多企業(yè)的管理還很不規(guī)范，所有這一切，在中國加入WTO以后，會面臨很大的挑戰(zhàn)，如何能在強手如林的市場競爭中，保持自己的一席之地，并能在競爭中取勝，這是中國民營企業(yè)在入世以后所面臨的最大的挑戰(zhàn)。
胡鋼說，中國民營企業(yè)，尤其是民營高科技企業(yè)，面對WTO的挑戰(zhàn)，最好的辦法就是，積極應(yīng)戰(zhàn)，未雨綢繆，從經(jīng)營管理、人才配置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等各個方面，都要主動與國際接軌，整體提升企業(yè)的品質(zhì)，增強企業(yè)在國際市場的競爭力。
胡鋼認為，對于中國的民營企業(yè)來說，只有對那些單純依賴政府扶持或習慣了靠特權(quán)壟斷才能過活的企業(yè)來說，入世才是真正的狼來了。改革開放20多年來，民營企業(yè)從無到有，從小到大，都是在市場的摸爬滾打中走過來的，應(yīng)該說，民營企業(yè)更習慣于競爭，而且也知道如何去競爭。因此，入世首先讓民營企業(yè)感覺到的是迎接更大競爭、尋找更大機遇，做更大蛋糕的事情。但是，作為民營企業(yè)應(yīng)該明白，我們面對的對手將要增加幾個重量級。對于市場壁壘的破除將是怎樣的一個步驟，廣大民營企業(yè)應(yīng)該及早知道，獲得足夠的準備時間，對于那些還沒有真正接觸到同行業(yè)外資企業(yè)，沒有真正摸清對方企業(yè)的運作方式、優(yōu)勢和不足的國內(nèi)民營企業(yè)，這個過程就必須降到最短。民營企業(yè)也應(yīng)該知道國外同類的企業(yè)中，哪些企業(yè)會在最短的時間內(nèi)，迅速地進入中國的市場。另外，政府能否真正建立起與世界經(jīng)濟的大環(huán)境對接的科學的政策、法規(guī)和管理體系，能否真正樹立起為經(jīng)濟服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)的觀念，提高辦事效率，這也是民營企業(yè)所普遍擔心的。
胡鋼介紹，作為一家高科技企業(yè)，新大陸致力于生物制藥、IT和環(huán)保產(chǎn)業(yè)。這幾年企業(yè)在通過各種辦法了解國外企業(yè)的管理辦法運行機制方面，積累了一些經(jīng)驗，企業(yè)能夠?qū)κ澜缡袌龅男畔⒂幸粋€較快的反應(yīng)，這幾年也一直探索用最先進的套路來改造自己的企業(yè)。他將為他的高層管理人員和員工不停地創(chuàng)造條件，使自己和他們有更多的學習機會，從而開闊視野，更新理念，提高自身素質(zhì)。另外，新大陸的人才戰(zhàn)略是建立國際化的團隊，對國外人才，采取“不求所有，但求所用”的原則，儲備海外人才庫。胡鋼認為，中國民營企業(yè)如果走不出人才瓶頸，將會遭遇重創(chuàng)，尤其對高科技企業(yè)來說更是如此。
