主題論壇：闊步多元化？回歸專業(yè)化？
王 晶(新大陸集團(tuán)董事長、《中外管理》雜志理事)
董 揚(yáng)(北汽控股總經(jīng)理)
王明夫(和君創(chuàng)業(yè)集團(tuán)董事長)
茅理翔(方太廚具董事長)
劉洲偉(《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》主編)——主持人
劉洲偉：大家下午好，我先介紹一下本場論壇的嘉賓，王明夫，和君創(chuàng)業(yè)集團(tuán)董事長；董揚(yáng)，北汽控股總經(jīng)理；茅理翔，方太廚具董事長；王晶，新大陸集團(tuán)董事長。今天我們這場主題是關(guān)于多元化、專業(yè)化的探討，就是多元化PK專業(yè)化的話題。談到多元化大家覺得是老話題，因?yàn)橛泻芏嗥髽I(yè)因?yàn)槎嘣瓜铝耍鎸@個(gè)問題有一部分企業(yè)認(rèn)為那個(gè)時(shí)候多元化很多企業(yè)在青春期犯的毛病，現(xiàn)在中國改革開放已經(jīng)26年了，很多企業(yè)也過了20歲的生日，是不是多元化已經(jīng)免疫了，就是如果再搞多元化，現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)能夠搞成了。另外還有一類企業(yè)認(rèn)為，在中國做企業(yè)，實(shí)際上還是要看機(jī)會，什么樣的機(jī)會好，然后我們企業(yè)家會投一些成長性比較快的企業(yè)，比如說房地產(chǎn)，這兩年房地產(chǎn)升溫很高，所以很多的企業(yè)在我的印象當(dāng)中，包括像聯(lián)想、海爾、海信等等一些跟房地產(chǎn)沾不著邊的企業(yè)都做房地產(chǎn)，我現(xiàn)在在MBA上課，我們班有3/4的同學(xué)都在做房地產(chǎn)，而他們原來做的是跟房地產(chǎn)沒有什么關(guān)系，他們認(rèn)為既然有機(jī)會就應(yīng)該抓住，這樣我覺得多元化的話題在今天就有了他新的意義，是不是中國的企業(yè)對多元化已經(jīng)免疫了，多元化在今天還是不是有它存在的合理性，這樣的話我們就有幸今天跟我們四位企業(yè)家探討一下，我想首先先對多化來做一個(gè)界定。先請王董事長，什么是多元化？
王晶：我是新大陸科技集團(tuán)，我這個(gè)集團(tuán)是做高科技的，而且我涉足的領(lǐng)域是三個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)是IT，一個(gè)是生物制藥，一個(gè)是環(huán)保，我們是比較典型的多元化企業(yè)。因此，第一個(gè)問題是問我們對多元化的理解，我認(rèn)為多元化它包括兩個(gè)方面，如果專業(yè)化我們就是專注在一個(gè)領(lǐng)域在做，這是專業(yè)化；在我原有的領(lǐng)域進(jìn)行相關(guān)行業(yè)的發(fā)展這叫相關(guān)多化；另外一種多元化就是跨行業(yè)發(fā)展，因此我們新大陸科技集團(tuán)這邊發(fā)展的路子來看，既有相關(guān)多元化，也有跨行業(yè)多元化，但是我們集團(tuán)在多元化發(fā)展問題上，我們也嘗到甜頭，但是我們也付出代價(jià)，所以我覺得多元化要根據(jù)現(xiàn)在的外部環(huán)境以及企業(yè)現(xiàn)有自己內(nèi)部的資源來界定我走專業(yè)化還是多元化，因?yàn)槲覀兪歉呖萍碱I(lǐng)域，我們可能跟茅總還不太一樣，因?yàn)樗欠浅I(yè)的領(lǐng)域，我是時(shí)時(shí)刻刻要有技術(shù)創(chuàng)新，以不斷創(chuàng)新保持這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，所以我們領(lǐng)域有所跳躍；第二我剛才聽董總講，可能有的老總是聽人家做得好我個(gè)人跟進(jìn)去，但是我們這個(gè)高科技企業(yè)有這樣的性質(zhì)，一個(gè)是領(lǐng)頭羊，一個(gè)是領(lǐng)先，一個(gè)是跟進(jìn)。別人做好我跟進(jìn)，但是跟進(jìn)型有一個(gè)特點(diǎn)就是很難有核心能力，沒有核心能力想在行業(yè)里面做領(lǐng)先就很困難。所以要走多元化，首先要培養(yǎng)自己的核心能力，因?yàn)槟阌凶约旱暮诵哪芰Σ拍馨堰@個(gè)行業(yè)做好，你這個(gè)行業(yè)做好才能介入到第二個(gè)領(lǐng)域。我認(rèn)為早期我們剛剛改革開放的時(shí)候，我們屬于經(jīng)濟(jì)短缺時(shí)代，在那個(gè)時(shí)代各個(gè)行業(yè)的門檻都還沒有建立，所以隨便進(jìn)入哪個(gè)領(lǐng)域都很容易賺錢，所以早期階段有非常成功的多化企業(yè)。但是現(xiàn)在整個(gè)外部環(huán)境有很大的變化，現(xiàn)在我們產(chǎn)業(yè)越來越細(xì)分，而且我們盈利的空間已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，盈利空間越來越少，而且進(jìn)入門檻也越來越高，這個(gè)時(shí)候要進(jìn)入多元化就要非常謹(jǐn)慎，如果看到別人好賺錢我也進(jìn)去，這個(gè)時(shí)候他的成功率就會很低，所以我覺得不管是走專業(yè)化還是走多元化，核心能力的建立是最重要的。
劉洲偉：談到這兩個(gè)問題，我們可以互相來做一個(gè)比較，在談到專業(yè)化的時(shí)候，一些做多元化的企業(yè)家經(jīng)常認(rèn)為做專業(yè)化經(jīng)常遇到的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是類似這種周期性的風(fēng)險(xiǎn)，比如說這個(gè)行業(yè)遇到大的經(jīng)濟(jì)不景氣周期的話，他可能成長，甚至?xí)霈F(xiàn)虧損，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，分散投資，原來選擇一些現(xiàn)金流好的企業(yè)的話，另外會選擇一些成長性比較好的企業(yè)，當(dāng)周期發(fā)生變化的時(shí)候，他不會把所謂的雞蛋放在一個(gè)籃子里面。而專業(yè)化的企業(yè)家經(jīng)常認(rèn)為做多元化，其實(shí)恰恰是最大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橹虚g很多的陷阱可能來自于不可知的因素，尤其是類似不熟不做這些行業(yè)的一些基本常識，這個(gè)回合我們有談一談這兩者做下去對于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和比較。
王晶：其實(shí)從我個(gè)人來講我也非常同意走專業(yè)化的道路，多元化帶來的好處其實(shí)還有共享平臺，共享資源，還有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，我們早期都是這樣說的，但是實(shí)際上它帶來的壞處就是確實(shí)分散很多的精力，還有可能會削弱管理，因?yàn)槿瞬呕蛘呤蔷偸怯邢薜模俏覀€(gè)人總是覺得在一個(gè)領(lǐng)域里面要把專業(yè)化做好，你要有你的核心競爭能力，有你的機(jī)會才進(jìn)入第二個(gè)行業(yè)發(fā)展。關(guān)于王總舉的例子，關(guān)于地方性的企業(yè)為什么有很多企業(yè)要多元化發(fā)展？實(shí)際上我認(rèn)為在一個(gè)地方一個(gè)企業(yè)發(fā)展大了以后，他手上就擁有很多的資源，而這個(gè)資源最重要就是政府資源，我覺得董總作為北京的企業(yè)，可能中央的企業(yè)、國有企業(yè)享受不了地方的資源對于一個(gè)企業(yè)有多重要。因?yàn)閷?shí)際上資源都在政府手上，一個(gè)地方如果這個(gè)企業(yè)發(fā)展大了，他一定和政府有密不可分的關(guān)系，或者是政府來支持他，所以他非常容易得到第二個(gè)機(jī)會，而且第二個(gè)機(jī)會在別人要進(jìn)入很困難，而你這個(gè)企業(yè)要做就很容易，所以下階段中國的國情不能和很規(guī)范的歐美國家去比。因?yàn)闅W美國家發(fā)展是非常規(guī)范的，所以中國的情況他是很難想象的。就像我們這種企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我就是150萬創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)很難形容是多少，但是從很多國外的人來看很驚訝，他說像你這么驚人的發(fā)展速度，在我們歐洲，在美國任何一個(gè)地方都很難想象，從零開始的一個(gè)企業(yè)。實(shí)際上我是覺得中國的企業(yè)最重要要非常善于把政府的資源用好，因?yàn)槟阌羞@樣的資源，有這樣的機(jī)會，你去放棄它其實(shí)是很可惜的。
剛才主持人講到房地產(chǎn)，我認(rèn)為我們這樣的企業(yè)是堅(jiān)持不做房地產(chǎn)的，但是說實(shí)在的我也感覺到喪失了很多的機(jī)會。因?yàn)槿绻以诋?dāng)?shù)刈龇康禺a(chǎn)，也許我做得比別人更好，因?yàn)槲铱梢阅玫椒浅：玫牡鼗蛘哂泻軓?qiáng)的資金做后盾，我有這樣的機(jī)會，但是我們當(dāng)時(shí)也認(rèn)為不要輕易再進(jìn)入別的行業(yè)。但是對于我來說再去做房地產(chǎn)，我的機(jī)會比別人就好得多，因?yàn)橛泻芎玫钠放?，很好的資金，我可以拿到很好的地，這是我講的例子。所以我覺得不能一概而論，因?yàn)槲液苄蕾p像茅總只做一個(gè)領(lǐng)域，而且風(fēng)險(xiǎn)這是最小的，我也不排除在中國情況下各種機(jī)會，但是我還是堅(jiān)持一點(diǎn)，當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，一定要專業(yè)化，要專注，要把這個(gè)領(lǐng)域核心競爭力，核心能力培養(yǎng)好。我舉一個(gè)例子，比如說我做IT的，我們進(jìn)入環(huán)保的時(shí)候，我們就進(jìn)入非?？?，我們借用IT的資源，借用原來公司的品牌，然后我又有自己非常核心的技術(shù)和能力，別的企業(yè)沒有。另外我們還一直做產(chǎn)業(yè)，我們知道如何把科技成果快速轉(zhuǎn)化，以非?？斓乃俣?。所以我在中國占有率是70%至80%，因?yàn)閲鴥?nèi)沒有第二家跟我們可以相同競爭的企業(yè)。這里面主要是借用原來做IT的資源和我做企業(yè)的管理的經(jīng)驗(yàn)，使得在我進(jìn)入第二個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候嘗到了甜頭，但是付出的代價(jià)在哪里？因?yàn)槲覀冊谶M(jìn)入其他的領(lǐng)域，我們也發(fā)現(xiàn)一個(gè)精力確實(shí)比較分散；還有我一直在競爭性領(lǐng)域做跨行業(yè)發(fā)展是不對的，這樣風(fēng)險(xiǎn)就非常大的，如果我借助現(xiàn)有的品牌和資金，能夠在資源性的領(lǐng)域做一定的投入，可能將來我們發(fā)展的穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)就更小，所以這是我們在反思的問題。
劉洲偉：這樣說下來以后，我們這一場論壇時(shí)間也差不多了，就是關(guān)于到底是多元化還是專業(yè)化，還是類似在這兩端中間的半多元化，半專業(yè)化這種東西，可能這種偏好取決于企業(yè)家本身特質(zhì)的偏好，還有加上宏觀，包括微觀的約束條件一個(gè)綜合的結(jié)果。唯一遺憾就是今天沒有一些專門做多元化的特別大跨度的企業(yè)家加入我們這個(gè)論壇進(jìn)入討論，但是我們今天四位企業(yè)家，四位做企業(yè)的也都在這方面談了很多給大家比較有啟發(fā)的想法，盡管現(xiàn)在還沒有一個(gè)固定的答案，但是這種探討還是要繼續(xù)下去，謝謝大家！
